Все сотрудники компании ТопАудит, от генерального директора до вновь принятого на работу ученика, включая заместителей директора, начальников отделов, бригадиров, специалистов и менеджеров звеньев, - все являются членами одной команды, заинтересованными в общем деле, со всеми вытекающими отсюда выводами, а именно:

1. В отношениях любых начальников (менеджеров, специалистов, бригадиров, наставников) к своим подчинённым и ученикам должны быть исключены всякие проявления высокомерия, чванства, грубости и неуважения.  Только тихая речь, только внимание, заинтересованность, поддержка всех проявлений разумной инициативы и усердия в работе.
2. Если ученик или подчинённый не сумел проявить должного усердия под руководством данного начальника, то по его просьбе ему может быть предоставлен второй шанс проявить себя: поработать на другом заказе под началом другого руководителя (бригадира). Только в том случае, если и второй руководитель даст негативную оценку данному сотруднику, контракт с ним расторгается и он окончательно и бесповоротно увольняется.
3. Немедленно увольняются лишь сотрудники, допустившие нарушение корпоративных этических норм Компании.

Рост кадровой структуры компании происходит естественным путём, а именно:

- каждый соискатель, изъявивший желание работать в Компании, вначале подписывает временный Контракт, в котором оговорены условия его работы (как правило, на % от суммы заказа).

- при условии, что он будет успевать вести работу полноценно по всем заказам, любой сотрудник имеет право получить из отдела развития или найти самостоятельно любое посильное для него количество заказов.

- в случае, если объем работы начинает превышать личные возможности сотрудника, он имеет право представить руководству свои предложения по вводу в работу над заказом (заказами) помощника, ученика или специалиста, с которыми при успешном собеседовании также заключается контракт. С этого момента сотрудник становится бригадиром и получает в своё распоряжение повышенный процент от суммы заказа(ов), (но не более 50% стоимости заказа без учёта НДС), из которого и производится оплата труда его подчинённого(ных).

- если в течение определённого срока (обычно полгода) бригада успешно нарабатывает себе базу постоянных клиентов (минимум 3-4 в месяц на бригаду), то бригадиру предоставляется возможность выбора: работать ли далее по контракту на процент, или переходить на полную ставку в штат, с договорной оплатой труда и полным социальным (компенсационным) пакетом.

В случае, если ученик, помощник или специалист, чувствует, что готов к самостоятельной работе, он имеет право написать заявление в администрацию Компании (обязательно с резолюцией бригадира!), чтобы получить или найти полноценный самостоятельный заказ и получить возможность существенно больше зарабатывать.

Если бригадир возражает против ухода подчинённого, вопрос решается коллегиально конфликтной комиссией, решение которой может быть отменено только другим заседанием этой же комиссии при наличии новых существенных фактов, или личным распоряжением Генерального директора.

Из числа бригадиров, проявивших наилучшие результаты в работе, Генеральным директором назначается начальник отдела, который является штатным сотрудником Компании, но при этом имеет право на личные заказы и процент плюс к окладу.

Из числа начальников отделов решением Генерального директора назначаются заместители директора: по организационной работе, по развитию, по кадрам, по общественным связям.

Таким образом происходит карьерный рост и ротация кадров в компании.